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La diferencia clave entre la organización de línea y la organización funcional es que la organización de línea opera con una estructura donde las líneas directas de autoridad fluyen desde la alta dirección y las líneas de responsabilidad fluyen en la dirección opuesta, mientras que la organización funcional es donde la empresa se divide en ...
- ¿Cuál es la diferencia entre el personal de línea y la autoridad funcional??
- ¿Qué es una organización de línea??
- Que son las organizaciones funcionales?
- ¿Cuál es la diferencia clave entre un organigrama de línea y un organigrama de personal de línea??
- Cuál es un ejemplo de autoridad de línea?
- ¿Cuáles son las ventajas de la organización de la línea y del personal??
- ¿Cuáles son las ventajas de la organización de líneas??
- ¿Cuáles son las ventajas de la organización de línea??
- ¿Qué son los tipos de organización??
- ¿Cuáles son las desventajas de la estructura funcional??
- ¿Cuál es un ejemplo de una estructura organizativa funcional??
- Que es el organigrama funcional?
¿Cuál es la diferencia entre el personal de línea y la autoridad funcional??
Esto significa la autoridad de los miembros del departamento de personal para controlar las actividades de otros departamentos que están relacionados con responsabilidades específicas del personal. ... La autoridad funcional está subordinada a la autoridad de línea y es una forma de poner a los especialistas a trabajar en la organización.
¿Qué es una organización de línea??
: la parte de una organización empresarial que forma un todo integrado que se ocupa de la producción de los bienes o servicios que son el stock en el comercio de la organización, que a menudo se distingue del personal.
Que son las organizaciones funcionales?
Una organización funcional es un tipo común de estructura organizativa en la que la organización se divide en grupos más pequeños basados en áreas funcionales especializadas, como TI, finanzas o marketing..
¿Cuál es la diferencia clave entre un organigrama de líneas y un organigrama de personal de líneas??
Quizás la diferencia más importante (y obvia) entre la línea y el personal es el propósito: el propósito de la línea es trabajar directamente hacia los objetivos de la organización, mientras que el personal asesora y ayuda.
Cuál es un ejemplo de autoridad de línea?
La autoridad de línea es el poder otorgado a alguien en una posición de supervisión para ordenar acciones por parte de sus subordinados. ... Ejemplos de gerentes dentro de una empresa que tienen autoridad de línea son el controlador, el gerente de ingeniería, el gerente de producción y el gerente de ventas.
¿Cuáles son las ventajas de la organización de la línea y del personal??
Ventajas de la organización de líneas y personal:
- Especialización: la organización de la línea y el personal introduce la especialización de manera sistemática. ...
- Mejor disciplina: ...
- Decisiones equilibradas y rápidas: ...
- Crecimiento y expansión: ...
- 5. Desarrollo de empleados: ...
- Menores cargas en los oficiales de línea: ...
- Acciones rápidas:
¿Cuáles son las ventajas de la organización de líneas??
Méritos de la organización de la línea:
- Sencillez: la organización de la línea es fácil de establecer y los empleados la pueden entender fácilmente.. ...
- Identificación de autoridad y responsabilidad: ...
- Coordinación: ...
- Comunicación efectiva: ...
- Económico: ...
- Decisiones rápidas: ...
- Unidad de comando: ...
- Control y supervisión efectivos:
¿Cuáles son las ventajas de la organización de línea??
Ventajas de una organización de línea
Económico y eficaz. También permite decisiones rápidas y una coordinación eficiente. Se ajusta al principio escalar de organización. Además, promueve la unidad de mando.
¿Qué son los tipos de organización??
7 tipos de estructuras organizativas (+ organigramas para la implementación)
- Estructura organizativa jerárquica.
- Estructura organizativa funcional.
- Estructura organizativa horizontal o plana.
- Estructuras organizativas divisionales (basadas en el mercado, basadas en productos, geográficas)
- Estructura de la organización matricial.
- Estructura organizativa basada en equipos.
- Estructura de la organización de red.
¿Cuáles son las desventajas de la estructura funcional??
Principales desventajas de la estructura organizativa funcional
- Dará lugar a una mala comunicación y coordinación entre las unidades funcionales.
- Habrá falta de comprensión entre los departamentos.
- Se centran más en sus propias metas y descuidan los objetivos generales de la empresa..
- La comunicación en organizaciones con estructuras organizativas funcionales puede ser rígida.
¿Cuál es un ejemplo de una estructura organizativa funcional??
La estructura organizativa funcional se deriva de la estructura de línea; la diferencia es que los empleados de un área deben informar a todos los directores. Por ejemplo, un empleado del departamento de finanzas puede ser llamado por el gerente de recursos humanos (recursos humanos) para manejar un asunto relacionado con esta área..
Que es el organigrama funcional?
Un organigrama funcional de arriba hacia abajo refleja una estructura empresarial tradicional. ... La estructura se divide en departamentos tradicionales como TI, marketing, finanzas, recursos humanos y operaciones en función del rol funcional de todos en la organización..
